Jesteśmy kopciuszkiem w ekstraklasie i mam takie wrażenie że oprócz ciężkiej i dobrej pracy ludzi związanych z klubem, zawodników, sponsorów, wsparciu kibiców awansowaliśmy dzięki słabości naszej rodzimej piłki. Bo aby grać na najwyższym poziomie rozgrywkowym w 40 mln europejskim kraju zazwyczaj potrzeba jeszcze czegoś więcej
Niestety my oprócz wspomnianych wartości i historii nie posiadamy takich podstaw jak możny sponsor, który zapewnia stałe finansowanie od stycznia do grudnia. Nie ma też w naszym mieście dużej bazy biznesowej, mogącej włączyć się w współfinansowanie klubu na tym poziomie rozgrywkowym. Bo nie oszukujmy się, kluby w miastach naszej wielkości w ekstraklasie istnieją tylko dzięki wsparciu dużego głównego sponsora.
Na czym więc możemy się oprzeć aby pozostać na tym poziomie? Zostaje nam jedynie dobre zarządzanie klubem, w tym obszarze można szukać przewag nad słabą konkurencją. Czym takie dobre zarządzanie powinno być? Myślę, że podstawą powinno być szkolenie dzieci i młodzieży na najwyższym poziomie w naszej akademii. Druga sprawa to ogrywanie promowanie tej młodzieży w zespołach juniorskich oraz następnie np. w Stali II. W naszej piłce jest duży problem z przejścia od juniora do seniora i tu ktoś powinien coś wymyślać aby to usprawnić. Akademia nie może obejść się bez skautingu i ściągania z okolicy dobrze zapowiadających się talentów. Żeby kogoś ściągnąć potrzebny jest magnes, mamy ten plus że nasza historia i obecny poziom rozgrywek, infrastruktura predysponuje nas do tego. Jednak potrzeba tu jeszcze zapewnić tym dzieciakom możliwość mieszkania i życia. Znów wracamy do kasy i szukania sponsorów dla akademii.
Oprócz tego podstawy zarządzania to zarządzanie procesami, struktura organizacyjna, procedury etc. Rozumie że obsadzenie dużej ilości ludzi na stołkach nie załatwi sprawy a załatwi nasz budżet. Jednak zaniedbanie takich procesów jak skauting czy marketing to nie jest dobry pomysł. Potrzeba nam kogoś z dużym doświadczeniem w branży aby rozpisał to wszystko na procesy, żeby usystematyzować to od przygotowania do rundy, zarządzanie kadrami, przygotowanie do każdego meczu sportowe i organizacyjne. Aby była struktura organizacyjna, procedury wg. których postępujemy, każdy miał przyporządkowane zadania do wykonania itd. Pozwoli to nam funkcjonować na wysokim poziomie organizacyjnym nawet w przypadku zmian personalnych na każdym stanowisku. I to doradzał bym zarządowi aby wprowadził takie podejście do zarządzania.